Zame vodenje ni zgolj ukvarjanje s številkami; predvsem gre za ustvarjanje kulture, v kateri ljudje verjamejo, da lahko skupaj dosežemo več.
Vodili ste velike IT-korporacije, med njimi IBM Slovenija in Oracle Slovenija. Katera spoznanja iz teh izkušenj prinašate v Smartis?
V obeh korporacijah – v IBM-u sem bil 16 let, v Oraclu šest – sem imel čast voditi ekipe in projekte v več regijah, predvsem v srednji in vzhodni Evropi. Čas v teh korporacijah me je naučil več, kot lahko izrazim. Naučil sem se voditi raznolike ekipe, povezovati različne kulture in ohraniti fokus tudi v zelo zapletenih organizacijskih strukturah. Ključno, kar prinašam v Smartis, je sposobnost strateškega razmišljanja in upravljanja kompleksnih poslovnih ekosistemov ter povezovanja ekip za največjo učinkovitost. Spoznal sem, kako pomembno je povezati prodajo, tehnologijo in poslovna partnerstva, da stranki zagotovimo celovito rešitev. Te izkušnje so mi dale dragocena spoznanja o dinamiki IT-trga, izzivih strank in vzpostavljanju učinkovitih procesov, ki omogočajo skalabilno rast.
Kaj vas je prepričalo, da ste avgusta letos sprejeli mesto direktorja Smartisa?
Odločitev je bila plod skrbnega premisleka in temelji na več kot 15 letih sodelovanja: Smartis je že dolgo ključni partner IBM-a, v zadnjem času pa tudi Oracla. V Smartisu vidim podjetje z močno prisotnostjo na slovenskem in hrvaškem trgu ter z izjemnim potencialom, ki temelji na znanju, odlični ekipi in odličnem ugledu. Vidim ga pred prelomno točko: zraslo je dovolj, da lahko v regiji igra pomembno vlogo, hkrati pa je ostalo dovolj agilno, da lahko hitro uvaja inovacije in se prilagaja izzivom izjemno hitrega in dinamičnega IT-sektorja. Osebno me je pritegnila priložnost, da podjetju pomagam narediti naslednji strateški korak z uresničevanjem strategije 2025–2030, sprejete letos spomladi, ki prenavlja vse ključne poslovne segmente in naj bi podjetje iz močnega lokalnega igralca preoblikovala v zaupanja vrednega partnerja z regionalno prisotnostjo.
Kako ocenjujete položaj podjetja? Kje je Smartis danes v primerjavi s konkurenco?
Smartis je dobro uveljavljen v nišnih tržnih segmentih, kot so infrastrukturne storitve, kibernetska varnost, optimizacija poslovnih procesov, digitalni dvojčki in analitika. Ima tudi dolgoletne odnose z velikimi slovenskimi podjetji. Naš cilj je bil vedno biti zanesljiv dolgoročni partner strankam, da se lahko v celoti posvetijo svoji osrednji dejavnosti. Z jasno opredeljeno strategijo lahko svoje prednosti – agilnost, strokovnost in poslovna partnerstva – spremenimo v konkurenčno prednost, ki bo poganjala našo širitev in rast.
Kateri so vaši trije najpomembnejši strateški cilji v naslednjih petih letih?
Prva dva sta zagotovo konsolidacija in rast na domačem trgu ter krepitev našega položaja vodilnega v segmentu v Sloveniji. Tretji cilj je regionalna širitev, ki jo bodo poganjale lastne rešitve in produkti – predvsem digitalni dvojčki za poslovne stranke in obrambno industrijo.
Moja ambicija za naslednjih pet let je, da Smartis na podlagi naših produktov, storitev in močnih mednarodnih partnerstev postane prepoznaven regionalni center odličnosti za digitalno preobrazbo. Edinstvena dodana vrednost, ki jo prinašamo, je sposobnost povezovanja globalnih tehnologij z lokalnim znanjem in potrebami naših strank. Ob širitvi želim ohraniti kulturo podjetja, kakovost naših storitev in motivacijo na delovnem mestu.
Kateri globalni trendi v IT bodo zaznamovali naslednjih pet let? Kako jih namerava izkoristiti Smartis?
Ključni trendi so umetna inteligenca in njena praktična uporaba v poslovnih procesih, kibernetska varnost, digitalna suverenost in oblačne platforme nove generacije. Smartis jih namerava izkoristiti z rešitvami, ki jih združujejo – na primer z varnim vključevanjem UI v poslovne procese ali gradnjo hibridnih oblačnih rešitev v skladu z lokalno zakonodajo. Prav tako nameravamo poglobiti sodelovanje z globalnimi poslovnimi partnerji, kot so IBM, Atlassian in Darktrace, če naštejem le nekatere, da bi strankam ponudili najboljše iz obeh svetov: globalne inovacije in lokalno izvedbo.
Rekel bi, da je Smartis most med globalnimi inovacijami in lokalno odgovornostjo za rezultate.
Podjetja se vse bolj ukvarjajo z vprašanjem digitalne suverenosti. Kako jim lahko pri tem pomaga partnerstvo s Smartisom?
Digitalna suverenost pomeni, da podjetja in države ohranijo nadzor nad lastnimi podatki, infrastrukturo in procesi. Tu lahko Smartis zapolni pomembne vrzeli, saj poglobljeno razumemo tako lokalne predpise kot globalne tehnologije. Strankam lahko pomagamo zgraditi rešitve, ki zagotavljajo varnost, skladnost s predpisi in nadzorovano rabo podatkov. Rekel bi, da smo most med globalnimi inovacijami in lokalno odgovornostjo za rezultate.
Smartis je v Sloveniji zgradil trdna partnerstva. Kako nameravate ta uspeh prenesti v regionalni in globalni prostor?
Prvi korak mora biti, da uveljavljena partnerstva izkoristimo kot odskočno desko za gradnjo enakega zaupanja v tujini. Regionalne in globalne stranke želijo videti projekte, ki so prinesli oprijemljive koristi. Dober primer je naše delovanje na Hrvaškem, kjer smo s profesionalnostjo in strokovnostjo dosegli visoko prepoznavnost. Drugi korak je sklepanje partnerstev z lokalnimi igralci v regiji, s katerimi bomo naše strokovno znanje združili z njihovim poglobljenim poznavanjem trga. Tretji korak pa je razvoj lastnih produktov, ki jih lahko tržimo po vsej Evropi. Tako se bo Smartis iz zgolj distributerja preoblikoval v strateškega partnerja za vse vaše potrebe na področju digitalne preobrazbe.
V Smartisu vidim podjetje z močno prisotnostjo na slovenskem in hrvaškem trgu ter z izjemnim potencialom, ki temelji na znanju, odlični ekipi in odličnem ugledu.
Kaj pomeni vaša prisotnost na Hrvaškem za prihodnje načrte širitve podjetja?
Hrvaška je za nas naravna izhodiščna točka za širitev, saj imamo podobno poslovno okolje in kulturo, hkrati pa je trg dovolj velik, da je bil vstop nanj pomemben korak v pravo smer. Prisotnost na Hrvaškem ni cilj sama po sebi – je odskočna deska za širitev v širšo regijo, v države, kot je Srbija, in tudi v bolj oddaljene države srednje Evrope.
Partnerstva s korporacijami, kot sta IBM ali Atlassian, so izjemnega pomena. Kako bi se po vašem mnenju lahko taka partnerstva razvijala v prihodnje?
Moje stališče je, da partnerstvo ne more biti več enostransko – danes morajo partnerstva delovati v obe smeri in ustvarjati dodano vrednost za obe strani. To pomeni, da mora Smartis partnerjem dokazati, da znamo njihove globalne tehnologije uvesti na lokalni in regionalni ravni. Hkrati pa naši partnerji dobijo priložnost, da podprejo naše lastne inovacije. Smartis vidim kot pomemben del partnerskih ekosistemov v regiji, kar nam bo omogočilo, da skupne projekte spremenimo v zgodbe o uspehu naših strank.
Kako pomembne so za prihodnost Smartisa lastne rešitve?
Inovativni lastni produkti so absolutno ključni. Pomenijo premik v našem tržnem položaju – od znanja za uvajanje rešitev, ki so jih razvili naši globalni partnerji, do razvoja lastnih rešitev, ki nas lahko povzdignejo do statusa globalnega partnerja oziroma ponudnika. To zahteva nov pristop, ki obsega nenehno vzdrževanje in nadgrajevanje produktov ter širjenje prodajne mreže. Naš cilj je rešitve, kot sta SmartTwin (digitalni dvojček oziroma interoperabilna platforma za energetsko učinkovitost) in SmartDPO (spremljanje revizijskih sledi na ravni podjetja), razvijati sami, jih vključiti v globalne platforme ter tržiti domačim in mednarodnim strankam. Lastne inovacije so tisto, kar nas dela to, kar smo, in poslovanju dodajajo vrednost.
Po 16 letih v IBM-u in šestih letih v Oraclu se je Julij Božič odločil za nov izziv – vodenje Smartisa. Podjetje in njegova kultura strokovnosti in inovativnosti sta zanj edinstvena priložnost: napisati naslednje poglavje zgodbe o uspehu, ki temelji na rasti in medsebojnem zaupanju.
Katere Smartisove storitve in produkte vidite kot glavna gonila rasti?
Osrednja gonila rasti so kibernetska varnost, področje s skokovito rastjo povpraševanja, infrastrukturne rešitve za vzpostavitev in upravljanje podatkovnih centrov ter rešitve po meri in z UI podprta analitika podatkov za optimizacijo poslovnih procesov. Pričakujemo tudi večje povpraševanje po naših svetovalnih storitvah, s katerimi strankam pomagamo pri uvajanju in uporabi orodij vodilnih IT-ponudnikov, kot je Atlassian (na primer Jira), na vsakem koraku, od oblikovanja strategije do končne implementacije.
Imajo Slovenci znanje in veščine za uspeh na globalnem odru?
Slovenski strokovnjaki so nadarjeni, visoko usposobljeni in inovativni. Izziv pa ostaja omejena ponudba strokovnjakov, ki jo povpraševanje močno presega. Zato je bistveno vlagati v ljudi, graditi tesne vezi in ustvarjati okolje, ki je prijazno do mladih strokovnjakov. Potrebne veščine imamo, le bolje jih moramo uskladiti in povezati z mednarodnimi izkušnjami.
Kako nameravate mlade talente motivirati, da se pridružijo Smartisu in v njem ostanejo dolgoročno?
Mladi danes iščejo več kot le plačo – želijo izzive, priložnosti za rast in prostor za ustvarjalnost. V Smartisu smo zgradili kulturo, ki jim omogoča delo na zanimivih projektih, uporabo najsodobnejših tehnologij in učenje od izkušenih sodelavcev. Hkrati imajo prostor, da prispevajo svoje ideje in prevzamejo odgovornost za svoje delo. Tako lahko najbolje pokažemo, da je Smartis podjetje, ki jih lahko podpira na vsaki stopnji njihove kariere.
Na kateri osebni karierni dosežek, ki ga prinašate v Smartis, ste najbolj ponosni?
Ponosen sem na ekipe in partnerstva, ki sem jih zgradil in ki prinašajo oprijemljive rezultate – bodisi rast poslovanja bodisi uresničitev projekta stranke. Močno verjamem v sodelovanje in medsebojno zaupanje. Zato sem si vedno prizadeval za dobre odnose s poslovnimi partnerji in zaposlenimi.
Kaj vas kot vodjo najbolj motivira?
Ustvarjanje nečesa novega – oblikovanje vizije in njeno uresničevanje skupaj z ekipo. Veseli me, ko vidim, kako ljudje rastejo, kako podjetju gre dobro in kako stranke cenijo naše delo. Zame vodenje ni zgolj ukvarjanje s številkami; predvsem gre za ustvarjanje kulture, v kateri ljudje verjamejo, da lahko skupaj dosežemo več. Trenutna podoba tega načela je OneSmartis.
Moja ambicija za naslednjih pet let je, da Smartis postane prepoznaven regionalni center odličnosti za digitalno preobrazbo. Edinstvena dodana vrednost, ki jo prinašamo, je sposobnost povezovanja globalnih tehnologij z lokalnim znanjem in potrebami naših strank.
