Za mene vodstvo nije samo baratanje brojkama; prije svega riječ je o stvaranju kulture u kojoj ljudi vjeruju da zajedno možemo postići više.
Vodili ste velike IT korporacije, uključujući IBM Slovenija i Oracle Slovenija. Koja iskustva iz tog razdoblja donosite u Smartis?
U obje korporacije – u IBM-u sam bio 16 godina, a u Oracleu šest – imao sam čast voditi timove i projekte u više regija, uglavnom u srednjoj i istočnoj Europi. Vrijeme provedeno u tim korporacijama naučilo me više nego što mogu reći. Naučio sam voditi raznolike timove, povezivati različite kulture i ne gubiti fokus čak ni u vrlo složenim organizacijskim strukturama. Ono ključno što donosim u Smartis jest sposobnost strateškog razmišljanja i upravljanja složenim poslovnim ekosustavima te povezivanja timova radi maksimalne učinkovitosti. Shvatio sam koliko je važno povezati prodaju, tehnologiju i poslovna partnerstva kako bi klijent dobio cjelovito rješenje. To mi je iskustvo donijelo dragocjene spoznaje o dinamici IT tržišta, izazovima klijenata i uspostavljanju učinkovitih procesa koji omogućuju skalabilan rast.
Što vas je uvjerilo da ovog kolovoza prihvatite mjesto izvršnog direktora Smartisa?
Odluka je rezultat pomnog promišljanja i temelji se na više od 15 godina suradnje: Smartis je već dugo ključni partner IBM-a, a odnedavno i Oraclea. U Smartisu vidim tvrtku snažno prisutnu na slovenskom i hrvatskom tržištu, s golemim potencijalom koji počiva na znanju, izvanrednom timu i izvrsnom ugledu. Vidim je pred prijelomnom točkom: dovoljno je narasla da u regiji igra značajnu ulogu, a ipak je ostala dovoljno agilna da brzo uvodi inovacije i prilagođava se izazovima iznimno brzog i dinamičnog IT sektora. Osobno me privukla prilika da tvrtki pomognem napraviti sljedeći strateški korak provedbom strategije 2025. – 2030., usvojene ovog proljeća, kojom se obnavljaju svi ključni poslovni segmenti, a tvrtka iz snažnog lokalnog igrača treba postati pouzdan partner s regionalnom prisutnošću.
Kako ocjenjujete pozicioniranje tvrtke? Gdje je Smartis danas u odnosu na konkurenciju?
Smartis je dobro etabliran u nišnim tržišnim segmentima kao što su infrastrukturne usluge, kibernetička sigurnost, optimizacija poslovnih procesa, digitalni blizanci i analitika. Ima i dugogodišnje odnose s velikim slovenskim tvrtkama. Naš je cilj uvijek bio biti pouzdan dugoročni partner klijentima kako bi se mogli u potpunosti usredotočiti na svoju osnovnu djelatnost. Uz jasno definiranu strategiju naše snage – agilnost, stručnost i poslovna partnerstva – možemo pretvoriti u konkurentsku prednost koja će pokretati našu ekspanziju i rast.
Koja su vaša tri najvažnija strateška cilja u sljedećih pet godina?
Prva su dva svakako konsolidacija i rast na domaćem tržištu te jačanje naše pozicije predvodnika segmenta u Sloveniji. Treći je cilj regionalna ekspanzija koju će pokretati vlastita rješenja i proizvodi – prije svega digitalni blizanci za poslovne klijente i obrambenu industriju.
Moja je ambicija da u sljedećih pet godina Smartis, zahvaljujući našim proizvodima, uslugama i snažnim međunarodnim partnerstvima, postane istaknuti regionalni centar izvrsnosti za digitalnu transformaciju. Jedinstvena dodana vrijednost koju donosimo jest sposobnost povezivanja globalnih tehnologija s lokalnim znanjem i potrebama naših klijenata. Dok se širimo, želim očuvati kulturu tvrtke, kvalitetu naših usluga i motivaciju na radnom mjestu.
Koji će globalni trendovi u IT-u obilježiti sljedećih pet godina? Kako ih Smartis namjerava iskoristiti?
Ključni su trendovi umjetna inteligencija i njezina praktična primjena u poslovnim procesima, kibernetička sigurnost, digitalni suverenitet i cloud platforme nove generacije. Smartis ih namjerava iskoristiti nudeći rješenja koja ih kombiniraju – primjerice sigurnu integraciju AI-ja u poslovne procese ili izgradnju hibridnih cloud rješenja u skladu s lokalnim zakonodavstvom. Planiramo i produbiti suradnju s globalnim poslovnim partnerima kao što su IBM, Atlassian i Darktrace, da spomenem samo neke, kako bismo klijentima ponudili najbolje od oba svijeta: globalne inovacije i lokalnu provedbu.
Rekao bih da je Smartis most između globalnih inovacija i lokalne odgovornosti za rezultate.
Tvrtke se sve više bave pitanjem digitalnog suvereniteta. Kako im u tome može pomoći partnerstvo sa Smartisom?
Digitalni suverenitet znači da tvrtke i države zadržavaju kontrolu nad vlastitim podacima, infrastrukturom i procesima. Tu Smartis može popuniti važne praznine jer duboko razumijemo i lokalne propise i globalne tehnologije. Klijentima možemo pomoći izgraditi rješenja koja osiguravaju sigurnost, usklađenost s propisima i kontroliranu upotrebu podataka. Rekao bih da smo most između globalnih inovacija i lokalne odgovornosti za rezultate.
Smartis je u Sloveniji izgradio čvrsta partnerstva. Kako taj uspjeh namjeravate prenijeti na regionalnu i globalnu razinu?
Prvi korak mora biti iskoristiti uspostavljena partnerstva kao odskočnu dasku za izgradnju jednakog povjerenja u inozemstvu. Regionalni i globalni klijenti žele vidjeti projekte koji su donijeli opipljive koristi. Dobar je primjer naše poslovanje u Hrvatskoj, gdje smo profesionalnošću i stručnošću postigli visoku prepoznatljivost. Drugi je korak sklapanje partnerstava s lokalnim igračima u regiji, kojima ćemo naše stručno znanje povezati s njihovim dubljim poznavanjem tržišta. Treći je korak razvoj vlastitih proizvoda koje možemo plasirati diljem Europe. Tako će se Smartis iz pukog distributera pretvoriti u strateškog partnera za sve vaše potrebe digitalne transformacije.
U Smartisu vidim tvrtku snažno prisutnu na slovenskom i hrvatskom tržištu, s golemim potencijalom koji počiva na znanju, izvanrednom timu i izvrsnom ugledu.
Što vaša prisutnost u Hrvatskoj znači za buduće planove širenja tvrtke?
Hrvatska je za nas prirodna polazna točka za širenje jer imamo slično poslovno okruženje i kulturu, a tržište je dovoljno veliko da je ulazak na njega bio važan korak u pravom smjeru. Prisutnost u Hrvatskoj nije sama sebi cilj – ona je odskočna daska za širenje u širu regiju, u zemlje poput Srbije, ali i u udaljenije zemlje srednje Europe.
Partnerstva s korporacijama kao što su IBM ili Atlassian, među ostalima, od presudne su važnosti. Kako biste mogli opisati budući razvoj takvih partnerstava?
Moj je stav da partnerstvo više ne može biti jednostrano – danas partnerstva moraju funkcionirati u oba smjera i stvarati dodanu vrijednost za obje strane. To znači da Smartis partnerima mora pokazati da njihove globalne tehnologije možemo implementirati na lokalnoj i regionalnoj razini. Istodobno naši partneri dobivaju priliku podržati naše vlastite inovacije. Vidim Smartis kao važan dio partnerskih ekosustava u regiji, što će nam omogućiti da zajedničke projekte pretvorimo u priče o uspjehu naših klijenata.
Koliko su vlastita rješenja važna za budućnost Smartisa?
Inovativni vlastiti proizvodi apsolutno su ključni. Oni označavaju pomak u našem tržišnom pozicioniranju – od znanja za implementaciju rješenja koja su razvili naši globalni partneri prema razvoju vlastitih rješenja koja nas mogu uzdići do statusa globalnog partnera odnosno dobavljača. To zahtijeva novi pristup koji obuhvaća kontinuirano održavanje i nadogradnju proizvoda te širenje prodajne mreže. Naš je cilj rješenja poput SmartTwina (digitalni blizanac odnosno interoperabilna platforma za energetsku učinkovitost) i SmartDPO-a (nadzor revizijskih tragova na razini poduzeća) razvijati sami, integrirati ih u globalne platforme te ih plasirati domaćim i međunarodnim klijentima. Vlastite inovacije čine nas onim što jesmo i poslovanju dodaju vrijednost.
Nakon 16 godina u IBM-u i šest godina u Oracleu Julij Božič odlučio se za novi izazov – vođenje Smartisa. Tvrtka i njezina kultura stručnosti i inovativnosti za njega su jedinstvena prilika: napisati sljedeće poglavlje priče o uspjehu koja počiva na rastu i uzajamnom povjerenju.
Koje Smartisove usluge i proizvode vidite kao glavne pokretače rasta?
Ključni pokretači rasta su kibernetička sigurnost, područje u kojem potražnja eksplozivno raste, infrastrukturna rješenja za uspostavu i upravljanje podatkovnim centrima te rješenja po mjeri i podatkovna analitika potpomognuta AI-jem za optimizaciju poslovnih procesa. Očekujemo i veću potražnju za našim savjetodavnim uslugama kojima klijentima pomažemo pri uvođenju i korištenju alata vodećih IT dobavljača kao što je Atlassian (primjerice Jira) u svakom koraku, od oblikovanja strategije do konačne implementacije.
Imaju li Slovenci znanje i vještine za uspjeh na globalnoj sceni?
Slovenski stručnjaci su talentirani, visoko kvalificirani i inovativni. No izazov i dalje predstavlja ograničena ponuda stručnjaka, koju potražnja uvelike nadmašuje. Zato je ključno ulagati u ljude, graditi čvrste veze i stvarati okruženje koje je privlačno mladim stručnjacima. Potrebne vještine postoje, samo ih trebamo bolje uskladiti i povezati s međunarodnim iskustvom.
Kako namjeravate motivirati mlade talente da se pridruže Smartisu i ostanu dugoročno?
Mladi danas traže više od same plaće – žele izazove, priliku za rast i prostor za kreativnost. U Smartisu smo izgradili kulturu koja im omogućuje rad na zanimljivim projektima, korištenje najsuvremenijih tehnologija i učenje od iskusnijih kolega. Istodobno imaju prostor da pridonesu vlastitim idejama i preuzmu odgovornost za svoj rad. Tako najbolje možemo pokazati da je Smartis tvrtka koja ih može podržati u svakoj fazi karijere.
Na koje ste osobno postignuće u karijeri, koje donosite u Smartis, najponosniji?
Ponosan sam na timove i partnerstva koja sam izgradio i koja donose opipljive rezultate – bilo da je riječ o rastu poslovanja ili o ostvarenju projekta klijenta. Čvrsto vjerujem u suradnju i uzajamno povjerenje. Zato sam se uvijek trudio održavati dobre odnose s poslovnim partnerima i zaposlenicima.
Što vas kao direktora najviše motivira?
Stvaranje nečega novog – osmišljavanje vizije i njezino ostvarivanje sa svojim timom. Veseli me gledati kako ljudi rastu, kako tvrtka dobro posluje i kako klijenti cijene naš rad. Za mene vodstvo nije samo baratanje brojkama; prije svega riječ je o stvaranju kulture u kojoj ljudi vjeruju da zajedno možemo postići više. Trenutačni izraz tog načela je OneSmartis.
Moja je ambicija da u sljedećih pet godina Smartis postane istaknuti regionalni centar izvrsnosti za digitalnu transformaciju. Jedinstvena dodana vrijednost koju donosimo jest sposobnost povezivanja globalnih tehnologija s lokalnim znanjem i potrebama naših klijenata.
